——六大關(guān)鍵詞看我國(guó)建設(shè)行業(yè)施工BIM

　　當(dāng)前，BIM及其價(jià)值已得到廣泛認(rèn)可，但對(duì)于施工企業(yè)而言，真正實(shí)現(xiàn)BIM落地應(yīng)用情況并不明朗，BIM如何為項(xiàng)目帶來(lái)更大價(jià)值成為一大難題。為全面了解行業(yè)施工BIM應(yīng)用最新?tīng)顩r、研究發(fā)展趨勢(shì)，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司、全國(guó)20余家建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)、BIM聯(lián)盟于今年3月共同發(fā)起“中國(guó)建筑行業(yè)施工BIM應(yīng)用調(diào)研”活動(dòng)，采取問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪(fǎng)、專(zhuān)家訪(fǎng)談等方式，收集施工企業(yè)、工程項(xiàng)目BIM應(yīng)用情況，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果編寫(xiě)了這本在行業(yè)內(nèi)極具影響力的報(bào)告。

　　此次調(diào)研歷時(shí)5個(gè)月，共收到全國(guó)有效問(wèn)卷1287份。從受訪(fǎng)者崗位類(lèi)別看，包括了企業(yè)高管、企業(yè)或項(xiàng)目信息化負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人等，涵蓋企業(yè)、項(xiàng)目、崗位各層級(jí)。從受訪(fǎng)者單位類(lèi)型看，包括了施工總包單位、安裝公司、造價(jià)咨詢(xún)單位、BIM咨詢(xún)單位、專(zhuān)業(yè)分包單位等。可以看出，調(diào)研結(jié)果基本反映了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用的實(shí)際情況。

　　報(bào)告以調(diào)研結(jié)果為依據(jù)，在客觀(guān)反映行業(yè)施工BIM應(yīng)用現(xiàn)狀的同時(shí)，也提出了當(dāng)前存在的深層次問(wèn)題，受訪(fǎng)的15位專(zhuān)家學(xué)者、實(shí)踐者以不同的視角分析尋找解決辦法，精選的4個(gè)實(shí)踐案例具有很強(qiáng)的借鑒作用。報(bào)告既有理論也有實(shí)踐，有助于企業(yè)認(rèn)識(shí)BIM應(yīng)用的價(jià)值，尋找BIM落地應(yīng)用的有效方法，對(duì)推動(dòng)行業(yè)施工BIM應(yīng)用具有指導(dǎo)作用。

　　進(jìn)展：廣度深度均有突破    調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)開(kāi)展BIM應(yīng)用的項(xiàng)目數(shù)量并不多，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)成立了BIM組織，企業(yè)成立專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行BIM應(yīng)用是現(xiàn)階段開(kāi)展BIM工作的最主要方式。從總體上看，有企業(yè)資質(zhì)越高BIM應(yīng)用情況越好的明顯趨勢(shì)。

　　從BIM應(yīng)用的項(xiàng)目類(lèi)型上看，甲方要求使用BIM的項(xiàng)目和建筑物結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的項(xiàng)目應(yīng)用BIM的比例最高，需要提升企業(yè)品牌影響力、提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力以及需要評(píng)獎(jiǎng)或認(rèn)證的項(xiàng)目比例次之，項(xiàng)目工期緊、預(yù)算少的項(xiàng)目比例較低。此外，BIM的實(shí)施方式、整體規(guī)劃情況、專(zhuān)門(mén)組織和投入力度、領(lǐng)導(dǎo)重視程度等都是影響B(tài)IM應(yīng)用推進(jìn)效率、應(yīng)用效果和滿(mǎn)意程度的因素。

　　從已開(kāi)展過(guò)的BIM應(yīng)用看，項(xiàng)目的技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)三方面業(yè)務(wù)內(nèi)容的BIM應(yīng)用已全部有所覆蓋，排在前面的依然是技術(shù)管理中較為成熟的業(yè)務(wù)，如碰撞檢查、方案優(yōu)化等，工程量計(jì)算、成本控制等商務(wù)應(yīng)用緊隨其后。值得注意的是，現(xiàn)場(chǎng)可視化技術(shù)交底的應(yīng)用比例達(dá)到了34%，質(zhì)量、安全方面的應(yīng)用分別達(dá)到26%、24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了前兩年。

　　報(bào)告分析認(rèn)為，經(jīng)過(guò)這幾年的應(yīng)用發(fā)展，BIM的軟件種類(lèi)、應(yīng)用業(yè)務(wù)范圍、應(yīng)用點(diǎn)都得到了擴(kuò)展和深入，已開(kāi)始與一線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程形成較深的集成應(yīng)用。

　　從調(diào)研結(jié)果看，超過(guò)六成的受訪(fǎng)者認(rèn)為，建立BIM人才培養(yǎng)機(jī)制和制定BIM標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)是現(xiàn)階段行業(yè)BIM應(yīng)用最迫切要做的事；47.7%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，亟待建立健全與BIM配套的行業(yè)監(jiān)管體系；34.1%的受訪(fǎng)者則認(rèn)為，應(yīng)盡快制定BIM應(yīng)用激勵(lì)政策。

　　投入成本對(duì)BIM應(yīng)用影響和前幾年相比敏感性明顯降低。從應(yīng)用時(shí)間來(lái)看，投入對(duì)BIM應(yīng)用的影響程度并沒(méi)明顯變化；從應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量來(lái)看，隨著應(yīng)用項(xiàng)目的增多，其影響程度有明顯增加。調(diào)研結(jié)果表明，現(xiàn)階段還是以項(xiàng)目應(yīng)用為主，項(xiàng)目的投入是企業(yè)推廣BIM的主要投入。同時(shí)，大家對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)也在發(fā)生變化，逐步認(rèn)識(shí)到BIM應(yīng)用需分階段、分節(jié)奏，從崗位、項(xiàng)目突破更加實(shí)際。趨勢(shì)：BIM與管理深度融合

　　多達(dá)74.5%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，BIM與項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用將成BIM發(fā)展趨勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理；59.2%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，BIM與物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)、云技術(shù)的集成應(yīng)用是趨勢(shì)，可提高施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同工作效率。其他被認(rèn)可的趨勢(shì)還包括：BIM與云技術(shù)、大數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用，可提高模型構(gòu)件庫(kù)等資源復(fù)用能力；在數(shù)字化生產(chǎn)、裝配式施工中應(yīng)用BIM，可提高建筑工業(yè)化水平。

　　在專(zhuān)家眼中，BIM只有與管理結(jié)合，才能帶來(lái)更大價(jià)值，BIM與管理深度融合將成趨勢(shì)。利用BIM可以使項(xiàng)目管理人員將一些機(jī)械的技術(shù)工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，管理工作重心轉(zhuǎn)向管理。比如，在進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員將著重分析進(jìn)度偏差形成的原因、處理措施以及如何更好防范。

　　報(bào)告指出，隨著B(niǎo)IM、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，BIM應(yīng)用呈現(xiàn)出從聚焦設(shè)計(jì)階段向施工階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變、從單點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用向項(xiàng)目管理應(yīng)用轉(zhuǎn)變、從單機(jī)應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)。價(jià)值：助力精細(xì)化管理

　　對(duì)于BIM的管理價(jià)值，報(bào)告認(rèn)為主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：    BIM技術(shù)可以促進(jìn)施工管理技術(shù)能力的提升。比如，通過(guò)施工模擬提高施工方案編制水平和方案交底效率，有效減少施工過(guò)程中的返工現(xiàn)象；企業(yè)管理層利用BIM技術(shù)提供的信息可以更加直觀(guān)了解項(xiàng)目，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

　　BIM技術(shù)可以提升行業(yè)信息化水平，推動(dòng)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理。企業(yè)層和項(xiàng)目層按照管理分工獲取不同維度的項(xiàng)目信息，由原來(lái)的結(jié)果管理轉(zhuǎn)向過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，隨著B(niǎo)IM技術(shù)的深度應(yīng)用和更多項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)積累，形成可復(fù)用的BIM知識(shí)庫(kù)，持續(xù)提升BIM 數(shù)據(jù)價(jià)值，最終提升施工項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

　　BIM技術(shù)可以促進(jìn)行業(yè)管理模式的提升和創(chuàng)新。BIM技術(shù)可與項(xiàng)目管理集成應(yīng)用并為其提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)支持。一方面，BIM技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量可供深加工和再利用的數(shù)據(jù)信息，在滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)管理要求的同時(shí)也是數(shù)據(jù)的生產(chǎn)方；

　　另一方面，項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決了從企業(yè)到項(xiàng)目、項(xiàng)目到項(xiàng)目之間的協(xié)同管理問(wèn)題，在協(xié)同過(guò)程中成為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的使用者。二者結(jié)合可有效提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和利用率，這種應(yīng)用模式必將對(duì)原有管理模式產(chǎn)生影響，形成一種創(chuàng)新的管理模式。

　　方法：找準(zhǔn)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力

　　由于BIM有自身的發(fā)展軌跡，不同企業(yè)應(yīng)用BIM的階段和程度不同，BIM 的應(yīng)用效果也會(huì)不同。專(zhuān)家建議，不可急功近利，要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，分階段逐步改善，在人才培養(yǎng)、管理架構(gòu)調(diào)整等方面循序漸進(jìn)。要找準(zhǔn)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)和工作中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，明確自身發(fā)展需求，制訂布局規(guī)劃和實(shí)施方案，確保BIM落地應(yīng)用。

　　在BIM與管理融合的過(guò)程中，企業(yè)如何構(gòu)建基于BIM的新型項(xiàng)目管理體系？專(zhuān)家認(rèn)為，基于BIM的新型項(xiàng)目管理體系，并非徹底拋棄傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系，而是以傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系為基礎(chǔ)并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)應(yīng)選擇合適的項(xiàng)目試點(diǎn)，以技術(shù)手段的方式嘗試使用BIM技術(shù)。在試點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)上，逐步進(jìn)行內(nèi)部管理變革，通過(guò)螺旋上升的方式讓BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理體系相互影響，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)和項(xiàng)目管理體系的相互融合，并積累和總結(jié)出具有企業(yè)特性的方法論。